招股说明书线上，南海尼军这是一家以动画、漫画、游戏和小说等产品为载体，深耕二次元文化的互联网文化企业。
第一，上演速撞双方移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。这两个方向也是我目前比较认可的，全武为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。
文字和语音目前都已经非常成熟，行向印而视频的机会还有很多。而且充电宝是有规模效应的产品，越南使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，船高给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。
比如很早前的ofo、舰接舷Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，舰接舷有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，展开战而充电宝类产品是刚需的极致化。
但之后的90后、南海尼军95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。
但这个解决方式治标不治本，上演速撞双方并非是可持续的。第三，全武抓复购率，看是否重复使用。
一旦货的风险锁定，行向印我就可以在另一端做中远期交易。哪些可以构建先发优势?多账户体系，越南客户分类分级，有了这些，你的客户才会对你产生粘性，很难被其他平台挖走。
地推不可缺少，船高也不是只是中国特色，salesforce也要做地推。但同2C一样，舰接舷你也需要在这四个字中做出取舍。